现在很多企业想给员工做股权激励，但发现员工没有钱来认购公司的股权，有一位创成的学员，他有一天和我做了一次深度的交流。他想将股份赠予员工，而我给他建议是不能将股份赠予，但凡涉及股权，一定要让员工花钱购买，才会珍惜，后来我给他建议用员工储蓄购股计划来进行操作。
员工储蓄购股计划的具体操作：
1、建立储蓄金购股账户：该账户资金权限于未来员工购买公司的股份；
2、月供加年供模式：优秀员工将月度绩效收入的一部分和年度奖金的一部分存入储蓄金购股账户。
3、根据岗位价值和历史贡献给出储蓄购股计划，参考储蓄额度，员工根据个人实际情况进行储蓄，但最高不能超过公司给予的参考储蓄额度，比如：基层员工5000元储蓄额，中层员工5万元储蓄额度，高层15万元储蓄额度，取位越高储蓄额度越大，岗位价值越大，储蓄额度越大，历史贡献越大，储蓄额度越大。
4、储蓄金增值设计：
1）增值：机制设计一定要有吸引力，当做一件事有好处时，员工就会愿意去做，这是人性的共同点。在储蓄购股期间为了激励员工创造更大价值，通常会设计储蓄金增值，目的是为了让员工通过努力为公司创造更大的利润，从而放大自己的储蓄金。常规设计模式：储蓄金增长率等于利润增长率。如果储蓄10万利润，利润增长了30%，则储蓄金也增长30%，储蓄金变成了13万，如果利润增长35%，则储蓄金也增长35%，储蓄金变成了15万，如果利润翻了1倍，则储蓄金也翻了一倍，10万变20万。储蓄金增值率，是大家共同创造出来的。虽然没有股份作为载体，但利润增长率等于储蓄金增长率，大大的增加了对激励对象的激励。
2）保本：保本但不保息，增值取决于大家的努力，但如果利润没有增长，并且为负增长，公司来保底，这样做的目的主要是为了给予员工安全感也是基于人性来设计的。
3）退出：如果中途员工需要用钱，要把储蓄金抽走，也是可以的，但一旦在储蓄金转股前提前抽走资金。视为退出，将失去未来购买公司股权的机会。
储蓄金增值设计的目的是：让员工存在公司里的钱，不仅可以放大，也可以保本，还可以随时取走，但要想进一步放大需要时间，需要大家共同努力。
5、增储：内部储蓄机会是稀缺的，员工要想获得更多的储蓄金，必须升职或者是达到公司初定的考核目标，对于想要参与进步储蓄对象的员工。公司再储蓄购股计划期间与其每年鉴定目标责任书，达成目标后可以对应相应的增加储蓄金的额度。
6、等待期：比如设立2年等待期。做出规定：
1）等待期内支取，按储蓄金额支取；
2）等待期过后支取，拿回储蓄金和增值金增值部分；
3）等待期后不支取，上市股更；原金额被放大，用于购买公司股份；
4）等待期后不支取，不股更，进入3年行权期，对个人进行绩效考核，决定可行权购股数，进入3年行权期，每年按1/3给到员工持股。
在等带期间过后，员工有选择权，可以把钱兑现拿走，也可以用于让购股份。
员工储蓄购股计划：是一个储蓄+购股计划的结合，是一个基础计划+放大计划的组合，即解决了员工没钱购股的问题，又让公司有效激励了员工，达到了提前激励及双赢的目的。
标题：股权的力量：员工储蓄购股计划网址：http://ccyyxt.kuqiw.cn/news/itemid-41712.shtml